Engenharia de Produção
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Resultados da Pesquisa
Item Implantação do programa 5s no setor de estoque em uma indústria de processamento de café da cidade de Sinop-MT(2019) Carlos, Luana Rogéria Oliveira; Souza, Wender da Silva Pereira eRealizar gestão dentro de uma organização é essencial para alcançar bons resultados. Visando os benefícios que um programa de qualidade oferece e a necessidade da empresa referente a falta de organização, prejuízos financeiros com compras desnecessárias e desmotivação dos funcionários em função da desordem, foi aplicado o 5S que é um programa de controle de qualidade empresarial que visa aprimorar a organização, limpeza e padronização dentro de uma indústria de café, onde possui um estoque de peças e ferramentas. O objetivo foi implantar o programa 5S dentro da indústria e para isso realizouse visitas para aplicação dos itens do programa visando a melhoria do ambiente a partir da reorganização do arranjo físico e dos estoques de maneira eficaz, além disso, após implantação das medidas físicas, foi realizado uma orientação aos colaboradores do setor de estoque, abordando as mudanças realizadas, além de orientá-los sobre a nova abordagem, houve uma breve orientação com propostas de como deverão efetuar suas atividades laborais para continuidade do programa no setor. A implantação do programa trouxe resultados positivos para o setor de estoque comprovando através de um questionário a satisfação dos colaboradores que teve boa aceitação dos novos métodos de trabalho e gestão do estoque por parte dos colaboradores.Item Gestão de estoque de EPI: um estudo de caso no almoxarifado de uma indústria frigorifica(2019) Blaschek, Thais Cristina; Limper, PatriciaA gestão de estoques em um almoxarifado é de suma importância dentro de uma empresa, pois, as organizações estão interessadas na diminuição de custos e obtenção de resultados melhores. Este trabalho tem o objetivo de analisar como é realizado a gestão de estoque dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI). A partir do estudo de caso, verificouse os gargalos do setor de almoxarifado e se propôs recomendações com ferramentas de gestão que visam aumentar a eficiência do setor. Mostra-se de grande valia conhecer o método de gestão que a empresa utiliza, compreendendo a funcionalidade do setor de almoxarifado, para que então, se proponha um modelo de gestão que evite excessos ou faltas de materiais ou mercadorias, principalmente do que se refere o EPI, sendo equipamentos essenciais para segurança do trabalhador. Com a realização do estudo foi encontrado alguns gargalos como a ausência de equipamentos, inconsistência entre o estoque virtual e físico e falta de endereçamento do estoque físico. Com base nessa análise foi proposto para a melhoria do setor a implantação de algumas medidas/ferramentas como a reavaliação do estoque mínimo, a implantação de um POP (Procedimento Operacional Padrão), do PEPS (primeiro produto que entra, é o primeiro que sai), além da realização do endereçamento das prateleiras e implantação da Curva ABC. À vista disto, todas essas propostas e medidas permitirão o aperfeiçoamento do processo de gerenciamento dos EPI’s, garantindo um sistema eficaz no controle de estoques para a empresa.A gestão de estoques em um almoxarifado é de suma importância dentro de uma empresa, pois, as organizações estão interessadas na diminuição de custos e obtenção de resultados melhores. Este trabalho tem o objetivo de analisar como é realizado a gestão de estoque dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI). A partir do estudo de caso, verificouse os gargalos do setor de almoxarifado e se propôs recomendações com ferramentas de gestão que visam aumentar a eficiência do setor. Mostra-se de grande valia conhecer o método de gestão que a empresa utiliza, compreendendo a funcionalidade do setor de almoxarifado, para que então, se proponha um modelo de gestão que evite excessos ou faltas de materiais ou mercadorias, principalmente do que se refere o EPI, sendo equipamentos essenciais para segurança do trabalhador. Com a realização do estudo foi encontrado alguns gargalos como a ausência de equipamentos, inconsistência entre o estoque virtual e físico e falta de endereçamento do estoque físico. Com base nessa análise foi proposto para a melhoria do setor a implantação de algumas medidas/ferramentas como a reavaliação do estoque mínimo, a implantação de um POP (Procedimento Operacional Padrão), do PEPS (primeiro produto que entra, é o primeiro que sai), além da realização do endereçamento das prateleiras e implantação da Curva ABC. À vista disto, todas essas propostas e medidas permitirão o aperfeiçoamento do processo de gerenciamento dos EPI’s, garantindo um sistema eficaz no controle de estoques para a empresa.